房企多元化经营“鸡汤”还是“鸡肋”?

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    收敛和聚焦是如今战略方向

    对那些已经走上多元之路,却又看不到成功尽头的房企而言,进退两难的感觉最是难受,“舍”与“得”都需要莫大(博客,微博)的勇气。在大多数人看来,壮士断腕、收敛羽翼、聚焦核心才是正确的发展方向。一方面应结合自身,通过与地产开发主业协同发展的方式来降低风险,如投资商业地产带动地产发展及发力物业管理提升品牌;另一方面,在进军新领域尤其是与地产主业关联度低的业务时,与新领域龙头企业合作,收并购能帮助企业快速嫁接资源,加速布局进度。

    克而瑞研究中心沈晓玲表示,恒大布局新能源汽车产的手法对房企布局上述新业务具有一定参考价值。“对于房企而言,某些新业务领域存在技术壁垒或者运营模式与地产区别较大,如采用自建团队不仅耗资巨大且时效性差,严重影响布局进度。收并购恰恰能解决上述问题。”沈晓玲称,“需要注意的是,企业在收并购时需要准确评估企业价值,规避商誉减值等带来的资产损失风险。”

    除此之外,企业即使探索出相对合理的运营模式,如果该行业市场发展空间不足,新业务也将很难开展。

    近日,朗诗绿色集团有限公司发告称,将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务等5项业务剥离至控股公司朗诗集团,以减少“朗诗寓”亏损对公司业绩的影响。自2014年朗诗开启多元战略以来,先后涉足长租公寓、养老服务、绿色金融、绿色建筑设计、物业服务、装饰等多个领域。如今,五年过去朗诗将曾经视为业绩新助推器的多元业务,剥离上市公司板块让人唏嘘不已。

    去年亏损1.9亿元朗绿剥离长租业务

    “从上市房企对多元业务领域的选择看,多以房地产产业链上下游领域为主,呈现出与主业协同态势。”在5月23日“2019中国房地产上市公司测评成果发布会”上,易居企业集团CEO丁祖昱接受记者采访时表示,整合上下游资源,布局物业、商业、新零售等领域为购房人提供更多服务;同时,随着自持经营性资产逐步增值,反哺地产主业。

    “长租公寓板块并没有为朗诗带来实质性的效益,反而拖累了企业经营业绩,并且存在继续亏损下去的风险,总的来说并不利于朗诗如今发展。”克而瑞研究中心朱一鸣称,目前长租公寓在我国发展仍不成熟,且培育期较长,短期很难实现盈利。可以说被寄予很高期望的长租公寓板块并没有为朗诗带来实质性的效益,反而拖累了企业经营业绩,且存在继续亏损下去的风险,总体而言并不利好于当前朗诗的发展。

    以朗诗为例,2017年便成立长租公寓事业部,大力发展旗下品牌“朗诗寓”,现已在北京(楼盘)、上海(楼盘)等一二线城市获取100多个项目,获取房量4万余间,在营房量1.3万间,规模发展位居行业前列。规模扩张下,收益并不乐观。公开数据显示,2017、2018年“朗诗寓”两年来总亏损达到2.34亿元。其中,随着规模扩张,2018年其业务收入构成中仅占到整体1.7%,亏损却从0.44亿元扩大至1.9亿元。

    记者手记

    在年初,万科集团董事长郁亮就公开表示,2019年万科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,“要修枝叶、保树干”,这其中就包含着万科对行业竞争加剧、转型挑战风险的判断和筹谋。如2014年起,万科便布局养老产业,在其2018年年报中,却不再单独列示养老业务。朗诗集团则是在长租公寓始终不盈利的情况下将其剥离,并聚焦绿色科技地产开发核心业务。

    本报记者崔陆鹏赫天雪

    类似朗诗的案例还有很多,房企多元之路铺得火热,实际上却布满荆棘,远没有看上去那么美好。近年来,有些房企多方向、多路径尝试多元化业务、屡试屡挫,有的盲目将多元化探索当作战略方向,既失去了主业的快速成长,也没能真正成功实现多元化。

    “活下去”才是当前要务

    上述业内人士也表示,部分二三梯队企业在地产的黄金周期时就选择大力布局多元业务,减少地产主业投入。如果当时能聚焦地产主业,现在的规模和市场占有率可能更高。